Один из основных вопросов, на который надо обратить внимание в каждой компании — это подбор персонала и его результаты. В конечном итоге, сотрудники часто являются самым ценным активом компании, позволяющим ей быть успешной и динамично развиваться. Поэтому важно уделить внимание тому, чтобы процесс подбора персонала прошел максимально эффективно и без проблем. Для этого разрабатывается стратегия подбора персонала, которая адаптирована для каждой конкретной организации. Какие компоненты должны быть включены в эту стратегию?

Что подразумевается под концепцией найма? Концепция набора персонала представляет собой общий план процесса приобретения и найма сотрудников в организации . Она разрабатывается как в крупных компаниях, которые каждый год принимают сотни новых работников, так и в малых предприятиях, которые набирают персонал в небольших объемах. Этот план разрабатывается отделами кадров или профессионалами в области подбора персонала внутри компании, либо внешними агентствами, предоставляющими услуги по подбору персонала. Концепция найма должна быть связана с общей бизнес-стратегией компании и содержать определенные компоненты.

Какие факторы стоит учесть при разработке стратегии подбора кадров?

Перед тем, как мы приступим к составлению стратегии, необходимо рассмотреть и определить некоторые ключевые вопросы. В первую очередь, стоит рассмотреть планы развития компании на ближайшие годы, так как это непосредственно влияет на потребность в новых сотрудниках. Будет ли компания расширяться, открывать новые подразделения или филиалы в других городах? Планируется ли вход на международный рынок или развитие нового вида бизнеса? Каков уровень текучести кадров и ожидается ли изменение в ближайшем будущем? Дает ли текущий метод найма желаемые результаты? Какие изменения или улучшения можно внести в процесс найма? Сколько человек принимается на работу, и сколько увольняется после испытательного срока?

Хотя изучение ответов на эти вопросы может отнять много времени и требовать усилий, это не будет напрасно потраченными часами. Определение конкретных потребностей в привлечении персонала станет надежной основой для эффективной стратегии поиска и набора сотрудников. В долгосрочной перспективе это приведет к значительной экономии времени и денег, существенно сокращая риск связанный с процессом найма.

Аккуратное изложение должностей, на которые нам планируется набирать в скором времени;

Требования к идеальному претенденту на данную должность включают в себя образование, профессиональные навыки, опыт работы и множество других факторов.

изменчивость занятости и ее масштаб в течение определенного периода времени, к примеру, когда компания принимает на работу временных сотрудников или прогнозирует расширение выбранного подразделения

программа расписания работы на предстоящие годы

приблизительное количество времени, потраченное на поиск подходящего кандидата для определенной вакансии;

Для привлечения потенциальных кандидатов можно использовать различные методы, такие как размещение рекламы, привлечение специалистов-охотников за талантами и сотрудничество с кадровыми агентствами.

Средства и методы приобретения персонала (виртуальный или офлайн отбор, методики, применяемые программные продукты и др.);

финансовый фонд, который можно использовать;

Способы создания позитивного восприятия о работодателе (работодатель как бренд и опыт кандидата)

Анализ рынка труда в настоящее время и прогноз его развития в ближайшей перспективе.

Советуем прочитать: Музыка фоном: помогают ли сконцентрироваться Моцарт, белый шум и тяжелый рок

Как оценить эффективность применяемой стратегии?

Эффективность каналов найма может варьироваться, некоторые из них более эффективны, другие менее.

цена найма для каждого сотрудника;

начиная с момента начала набора персонала и до успешного трудоустройства или с момента, когда кандидат подает заявление на прием на работу

доля работников, которые покидают компанию во время испытательного периода или на стадии адаптации;

стремления кандидатов относительно процесса трудоустройства

число заявлений, поступивших на данную вакансию;

процент отказов в заявках (например, из-за нарушений требований);

Удалось ли нам привлечь к себе сотрудников, обладающих необходимыми навыками и квалификацией?

доля соискателей, которые согласились на предложение о трудоустройстве;

Степень удовлетворенности рекрутеров процедурой подбора персонала.

Наша кадровое агентство специализирующееся на поиске IT-специалистов, готово предложить вам возможность найти опытных разработчиков в течение двух недель. Свяжитесь с нами незамедлительно, чтобы узнать подробности о возможностях расширения вашего будущего проекта. Мы гарантируем отбор лучших кандидатов по разумной цене. За десять лет работы в данной сфере мы успешно заполнили более пяти тысяч пятьсот вакансий и создали более 25 команд с нуля. Удостоверьтесь в нашем профессионализме, ознакомившись с отзывами наших клиентов об агентстве! Если вам нужны дополнительные рекомендации, вы можете написать нам в Telegram.

Методы подбора персонала: 4 эффективных подхода

Менеджер отдела поддержки кадрового обслуживания компании Главбух Ассистент лично осуществляет регистрацию клиентов сервиса.

Вакансии требуют различных подходов к поиску соискателей в зависимости от целей и особенностей. В нашей публикации рассмотрены эффективные стратегии подбора работников, которые обеспечат максимальный результат.

Можно заниматься самостоятельным поиском персонала, либо доверить эту задачу профессионалам — рекрутерам. Крупные компании чаще выбирают второй вариант, так как это требует значительных затрат. Владельцы малого и среднего бизнеса редко могут позволить себе содержать штатных специалистов по управлению персоналом.

Для тех предпринимателей, которым нужны кадровые услуги, отличным вариантом будет использование аутсорсинга, при котором опытные специалисты берут на себя выполнение определенной работы, такой как, например, работа с документооборотом. Один из таких сервисов аутсорсинга – Главбух Ассистент. Если у вас нет возможности иметь полноценную команду кадровиков, вы можете изучить методики самостоятельного подбора персонала и делегировать часть работы по подбору персонала специалистам аутсорсинговой компании. Таким образом, вы не только сможете сформировать отличную команду, но и сэкономите деньги.

Советуем прочитать: Акт осмотра общего имущества - пример и инструкция

Современные методы подбора персонала

Привлечение сотрудников путем пассивных методов

Этот подход в поиске сотрудников является традиционным. Он включает размещение объявлений о вакансии в различных СМИ, на специализированных интернет-порталах, на досках объявлений, в специальных группах в социальных сетях и других ресурсах. Также можно сотрудничать с городскими центрами занятости или посещать ярмарки вакансий для поиска подходящего специалиста.

После этого потребуется взяться за обработку откликов кандидатов на объявление.

Произвести отбор анкет/резюме, исключив те, которые не соответствуют требованиям.

провести отбор нескольких кандидатов;

Проведение собеседования, интервьюирование, в определенных ситуациях — предоставление тестового задания или испытательного срока;

принять окончательное решение по выбору кандидата.

представляет собой метод привлечения талантливых и подходящих кандидатов, который основан на исследовании и нахождении потенциальных работников, а не ожидании их появления вакансий.

Активные методы подбора персонала используются при необходимости заполнить руководящую позицию или найти эксклюзивного специалиста для сложной вакансии. Этот подход также применяется, если пассивный поиск не принес желаемых результатов и невозможно выбрать хорошего специалиста из откликнувшихся кандидатов.

Такой подход к поиску персонала заключается в том, чтобы работодатель искал новых сотрудников не только среди активных соискателей, но и среди уже занятых граждан. Иногда проводится целенаправленная работа по привлечению определенного эксперта (то есть, вы знаете его фамилию и предпринимаете необходимые шаги для того, чтобы привлечь его в свою компанию).

Точечный поиск, также известный как хэдхантинг, является эффективным инструментом для поиска и подбора высококвалифицированных специалистов.

Одним из видов активного рекрутинга является хэдхантинг, когда работодатель самостоятельно ищет ценных сотрудников. Как можно применить этот подход в малом бизнесе? Например, если вам нужен опытный мастер по маникюру для вашего салона красоты. В таком случае, можно осуществить поиск, посещая различные beauty-студии, выдавая себя за клиента, и затем пригласить понравившегося специалиста на работу. Конечно, для того чтобы сотрудник согласился, необходимо предложить ему более высокую заработную плату, отличные условия работы и прочие преимущества.

Уникальный поиск (привлечение определенного персонала)

Данная методика схожа с предыдущей, однако здесь работодатель не просто стремится привлечь к себе абстрактного специалиста, а активно следит за избранным человеком.

Прелиминаринг

Данный метод стратегии подходит для людей, которые имеют готовность и желание обучать сотрудников. Методика выбора персонала включает в себя привлечение студентов университетов, молодых специалистов, которые проходят стажировку и обучение, после чего могут быть наняты на работу.

Советуем прочитать: Заключение мирового соглашения в суде: все, что нужно знать

Главбух Ассистент предлагает свои услуги по аутсорсингу бухгалтерии, что позволит вам избавиться от всех забот о ведении учета, управлении персоналом и составлении отчетности. Наши профессионалы в сфере аутсорсинга справятся с этими задачами лучше, чем стандартный бухгалтер, и при этом они будут стоить дешевле. Проверьте сами и убедитесь в этом.

Определите цену услуги по аутсорсингу бухгалтерии в компании «Главбух Ассистент». Оптимизируйте расходы на содержание собственного бухгалтера и уплату налогов.

Стоимость аутсорсинга бухгалтерии в компании Главбух Ассистент составляет от 18 720 рублей в месяц. Вместо одного бухгалтера вы получаете команду профессиональных специалистов, состоящую из главного бухгалтера, кадровика и юриста. Более того, вы можете рассчитывать на надежную и готовую к использованию бухгалтерию, которую можно внедрить сразу.

Правильный подсчет налогов

важны для обеспечения успешного ведения бизнеса и поддержания доверия со стороны партнеров и клиентов. Исполнение этого обязательства требует от компании строгого контроля и систематического анализа финансовых данных. Важно не только своевременно предоставлять отчетность, но и гарантировать ее правильность и достоверность. Только такие действия позволят нам предоставлять объективную информацию, которая будет полезна для принятия управленческих решений и оценки финансового состояния организации.

Расчет заработной платы и уплаты налогов с выплатами сотрудникам различной сложности

Максимизируйте ваши налоговые выгоды, уменьшайте свои платежи

Предоставление ответов на требования и запросы, поступающие от ИФНС и фондов, является важной задачей.

Предупреждение возможности назначения проверки и поддержка в ее успешном прохождении.

Мониторинг финансовых операций с партнерами

Создание и приобретение высококачественного первичного материала

Получение экспертных советов в случае выполнения сложных транзакций и операций.

Обеспечение непрерывного взаимодействия с финансовыми учреждениями

Помощь в правовых вопросах, анализ контрактов и обеспечение безопасности сделок.

Создание юридических лиц ООО и ИП для расширения сферы деятельности

Проведите самостоятельный расчет стоимости услуг экспертного бухгалтера для вашего предприятия и оцените экономическую эффективность перехода на аутсорсинг.