Собрание основных материалов на тему «Прямой подчинение» (нормативно-правовые документы, бланки, публикации, экспертные советы и многое другое).
- Регулирование взаимоотношений между работником и работодателем:
- Автоматизированная рабочая система
- Приспособление сотрудников к новым условиям
- Aуп — это самая популярная сеть магазинов электроники, где можно найти все необходимое для компьютера, смартфона и других гаджетов. В ассортименте магазина представлены самые новые модели техники, а также широкий выбор аксессуаров и периферийных устройств. Кроме того, в Аупе работают профессиональные консультанты, которые всегда готовы помочь с выбором и ответить на все вопросы клиента. Здесь каждый сможет найти то, что нужно именно ему.
- надзор отрасли над исполнением трудовых законов
- Замена сотрудников друг на друга
- Пожалуйста, предоставьте мне текст, который вы хотите, чтобы я перефразировал, и я с радостью помогу вам с этим.
Практика судебных решений
В данной подборке представлены судебные решения, принятые в течение 2022 года по статье 89 «Выездная налоговая проверка» Налогового кодекса Российской Федерации. Юридическая компания «TAXOLOGY» принимала участие в обсуждении и анализе данных решений. Одно из обществ в своем обращении к Федеральной налоговой службе России считало неправомерным назначение и проведение выездной проверки налоговыми органами, подчиненными Управлению Федеральной налоговой службы по Архангельской области и Ненецкому автономному округу, и предлагало передать проведение проверки в налоговый орган Центрального федерального округа. Основанием для такого требования общества являлось то, что проверку планировалось проводить лицами, которые ранее состояли в непосредственном подчинении у руководящих должностных лиц инспекции и Управления Федеральной налоговой службы и в отношении которых возбуждено уголовное дело по факту злоупотребления служебным положением. Данные лица были также обвинены в совершении преступлений и в отношении них приняты уголовно-правовые меры. По мнению общества, участие данных лиц в проведении проверки может негативно сказаться на объективности и беспристрастности исполнения их должностных обязанностей. Однако Федеральная налоговая служба России отклонила жалобу общества, не признавая оснований для передачи проведения проверки в другой налоговый орган. Суд также не увидел причин для признания недействительным решения инспекции о назначении проверки. Отметим, что само по себе такое решение не влечет за собой каких-либо обязательств для общества и, следовательно, не нарушает его права и законные интересы.
Публикации, рецензии, решения вопросов
Последние изменения: Большие компании, которые платят наибольшие налоги (КонсультантПлюс, 2025), должны связываться с ФНС России через региональное отделение ИФНС России по крупным налогоплательщикам, если они зарегистрированы в нем, или через подчиненное ему межрегиональное отделение ИФНС России по крупным налогоплательщикам.
Регулирующие документы
Правовые ресурсы
- Календари
- разнообразны и многочисленны, они играют важную роль в организации и обмене информацией.
- Советы, которые могут оказаться полезными
Чем отличается прямой руководитель от непосредственного
Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?
У каждого человека может быть несколько руководителей, но только один из них непосредственно контролирует его работу. Этот принцип хорошо известен тем, кто проходил службу в армии.
Итак, прямой руководитель — это руководитель, находящийся в самом ближайшем контакте со мной.
Приведу пример для наглядности. Обычный боец подчиняется своему начальнику отделения, командиру взвода, руководителю роты, командиру батальона, командиру полка, командиру дивизии, командующему войсками округа, министру обороны и верховному главнокомандующему. Все эти лица являются прямыми руководителями для солдата, но единственным непосредственным начальником у него является командир отделения. С ним он непосредственно сотрудничает. Принцип подчинения).
Я уверен, что это одно и то же лицо, основываясь на моих наблюдениях.
Если бы вы спросили о своем непосредственном руководителе и об административном руководителе, ответ в этом случае был бы абсолютно отличным.
Тот, кто непосредственно руководит работником, является его прямым начальником.
Здесь представлены варианты ответов, которые существенно отличаются друг от друга.
Сотрудник, работающий в коллективе, подчиняется своему руководителю — бригадиру, а также высшему специалисту по производству. Высшие специалисты включают в себя главного инженера, главного механика, главного энергетика и других, в зависимости от особенностей производства. Все эти главные специалисты являются прямыми руководителями на предприятии.
Глава организации — либо владельцу предприятия, либо коллегиальному органу управления, и так далее.
Старшие продавцы, заместители заведующих или просто заведующие магазинов осуществляют контроль над продавцами в торговых точках.
Руководитель непосредственного уровня подобен тому, что овчарка к вам внимательно следит, чтобы вы, небось, не сели передохнуть в неподходящее время. Его цель проста, как свет и тьма — извлечь из вас все возможности во благо компании. Он может стоять рядом с вами в канаве и максимально критически оценивать ваши движения с лопатой, до полного сумасшествия, короче говоря — это почти как родственник.
Обычно прямой начальник не занимается такими низкопрофильными делами, как спускаться в канаву. Он ограничивается отрезанием ленточки и не приближается к ней. Однако, с огромным удовольствием он отправит и тебя, и твоего непосредственного начальника в эту канаву. Его заботы лежат в области стратегии и организации, а также в том, чтобы иметь возможность выпить кофе и покушать булочек.
Военные занятия нас учили тому, что прямой руководитель — это самый близкий начальник, и их может быть только один. Все руководители, которые находятся прямо под начальником, считаются непосредственными, и их может быть большое количество. Вероятно, такая же логика применяется и в гражданской жизни.
Предположим, вы заняты в секторе, который включается в структуру обширного агентства. В этом случае вашим непосредственным руководителем будет руководитель сектора, а выше по иерархии могут быть расположены: руководитель агентства и его заместители.
Только один человек может быть непосредственным руководителем, однако количество прямых руководителей может быть неограниченным. Например, глава строительной компании является непосредственным руководителем, а его заместители становятся прямыми руководителями.
Основное различие между вашими начальниками (командирами в армии) состоит в том, что ваш непосредственный руководитель является ближайшим начальником по должности. У каждого работника есть только один такой руководитель. В то же время, может быть любое количество прямых начальников. Это люди из начальства, которые находятся на следующей ступени служебной лестницы выше вашего непосредственного руководителя (который, кстати, также является прямым).
К примеру, допустим, что в производственном цехе у вас есть мастер смены, который является вашим непосредственным начальником на вашем рабочем месте. А над ним уже стоит старший мастер вашего участка. Он будет вашим прямым начальником, но уже не непосредственным. И все его прямые начальники будут также прямыми для вас.
В период моей службы в границах Советского Союза, я имел возможность работать под командованием Председателя КГБ Юрия Владимировича Андропова — одного из моих высокопоставленных непосредственных начальников. В свою очередь, я занимал должность командира отделения, а старшина нашей заставы был прапорщиком.
Между командиром заставы и Андроповым насчитывается еще несколько моих предшественников в роли непосредственных начальников.
Прямое и непосредственное подчинение
Прямое и непосредственное подчинение
Руководителем, осуществляющим организационные действия по отношению к своим подчиненным, отвечающим за достижение поставленных целей и задач, а также за поддержание порядка на рабочем месте, называют непосредственного начальника.
Этот термин описывает ситуацию, когда руководитель непосредственно руководит работниками подчиненного уровня. Примерами могут быть главный инженер, старший продавец и другие.
Между начальником и подчиненными нет промежуточных ролей.
Общие сведения
Сотрудники обычно устанавливают непринужденное общение с руководителями, которые являются их непосредственными начальниками. Непосредственным начальником может быть мастер участка, начальник отдела и т.д. То есть непосредственный начальник — это руководитель, наиболее близкий по должности к сотруднику. Для сотрудника существует только один непосредственный начальник. В отличие от непосредственного начальника, может быть несколько прямых начальников.
Это руководители, которые занимают более высокие должности, чем прямой начальник. Например:
— Главой в строительной компании является генеральный директор, а у него есть множество заместителей, которые являются прямыми начальниками.
На промышленном предприятии установлен определенный порядок руководства: на определенном сегменте производства непосредственным руководителем является мастер смены, а над ним находится старший мастер этого же сегмента, который уже является прямым начальником для работников.
В общем понимании, понятие прямого и непосредственного руководителя означает упорядочивание отдельных компонентов целого по отношению друг к другу. В его основе лежит иерархия, где приоритет отдается высокому перед низким, трудному перед легким, сложному перед простым и так далее. Если сравнивать два термина — «прямой» и «непосредственный», то видно, что первый из них (прямой) дает указания своему подчиненному (непосредственному).
Подробности
Виды
Следует отметить, что разные ведомства устанавливают разные требования к этим двум должностям. Например, в МВД функции прямого и непосредственного начальника прописаны в уставе. В других структурах они могут быть определены штатным расписанием или другими документами. Весьма сомнительно, что можно однозначно определить, сколько начальников может назначаться одному работнику. Этот аспект (относительно главенства распоряжений) можно указать в должностной инструкции.
Исполняя свои служебные обязанности, работник обязан подчиняться прямым руководителям в соответствии с нормами, изложенными в статье 4 Закона о службе, пункте 2 части 3. Важно отметить, что прямыми начальниками считаются лица, по отношению к которым работник исполняет служебную зависимость, даже в случае временного исполнения обязанностей.
Существуют два вида подчиненности.
Функциональная организация труда предусматривает, что работник будет подчиняться начальникам других подразделений компании по вопросам, касающимся выполнения его функций, согласно установленным внутренним правилам, в то время как его непосредственный начальник может быть обойден.
— организационная составляющая работы включает в себя следование указаниям руководителя в рамках профессиональных задач.
Оба типа руководителей, включая генерального директора, его заместителей и начальников отделов, осуществляют управленческую деятельность с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия.
Отличие между двумя концепциями начальника «прямого» и «непосредственного» состоит в том, что первый является руководителем работ. Определение «руководитель работ» подразумевает, что управленцы (служащие, принимающие решения и несущие ответственность за результаты данных мероприятий) несут ответственность за продуктивность деятельности своих подчиненных.
Уровни
Возглавляющая группа может быть классифицирована на несколько иерархических уровней:
— Ведущие должностные лица, которые осуществляют управленческие функции и контролируют деятельность всей организации, являются вершиной иерархии. Они генерируют стратегию развития производственного процесса, принимают важные решения, занимаются бюджетными вопросами и другими задачами. Президент компании, председатель совета директоров и другие представители управленцев вершинного звена имеют реальное влияние на будущее предприятия.
— Начальники среднего звена выполняют инструкции руководителей высшего звена и передают их своим подчиненным сотрудникам. В эту категорию сотрудников входят те, кто имеет право выбирать методы и способы решения задач, а также предлагать улучшения в работе компании. Примерами представителей этого уровня могут быть главный бухгалтер, начальник отдела и другие.
— Сотрудники низшего звена, такие как старший продавец, мастер участка и другие, занимаются работой с непосредственными исполнителями рабочего процесса. Они имеют полномочия представлять интересы своих подчиненных и следить за соблюдением трудовой дисциплины.
Руководитель
Не каждому удается справиться с задачей управления предприятием. Для этого необходимы высокие профессиональные навыки и личностные качества, которые помогут эффективно руководить коллективом. Начальник данного уровня должен иметь не только высшее образование, но и обширные знания в различных областях производства, таких как экономика и финансы. Кроме того, важно обладать психологическими навыками, чтобы умело устанавливать отношения с сотрудниками.
Руководитель представительного ранга должен обладать лидерскими качествами, быть отличным в общении, быть ответственным и обладать организаторскими способностями. Естественно, руководители всех уровней, каждый на своем посту, должны владеть навыками эффективного общения с людьми, оперативно реагировать в сложных производственных ситуациях и руководствоваться высокими нравственными принципами.
Деятельность руководителя представляет собой многообразие задач и зависит от различных факторов, таких как:
— стоимость финансового обязательства,
Итоги
Хорошо организованный лидер должен быть способен собрать команду единомышленников и вести их вперед, определяя общую цель, которая объединяет всех участников рабочего процесса. У каждого руководителя должны быть свои ценности, основанные на доверии, ответственности за сказанное, уважении и соблюдении установленных правил в компании. В конечном счете, эти два понятия — «прямой» и «непосредственный» начальник — являются взаимосвязанными звеньями одной цепи, и не важно, о ком именно идет речь, задача, объединяющая их, заключается в работе на благо и развитие предприятия и его персонала.
Непосредственное и функциональное подчинение: в чем разница
Непосредственное и функциональное подчинение: в чем разница
В данной статье освещается концепция функционального и непосредственного подчинения и обозначается их взаимная дифференциация. Имеется возможность изучить положительные и отрицательные стороны каждого вида подчинения, а также представлены руководства и публикации от экспертов, которые помогут структурировать должностные инструкции для персонала и вовлечь их в дисциплинарную ответственность, учитывая разграничение полномочий руководителя.
Чем отличается безусловное подчинение от функциональной подчиненности? Какова функция руководителя в управлении на прямом и оперативном уровне? Преимущества и недостатки разных форм подчинения Чем непосредственное подчинение отличается от функционального
Каждый день HR сталкивается с проблемой определения полномочий между непосредственным и функциональным руководителем. Допустим, сотрудник уходит с работы за полчаса до окончания рабочего дня, и HR делает ему замечание. На это сотрудник отвечает, что его непосредственный руководитель, начальник отдела, разрешил ему уйти пораньше. Кто же правильно поступил — HR или начальник отдела? Кому должен подчиняться сотрудник? В данном случае мы имеем дело с «смешением» двух типов подчинения — непосредственного и функционального.
Прямое подчинение представляет собой подчинение вышестоящему руководителю той же структурной единицы, в которой занят сотрудник. Функциональное подчинение представляет собой частичное подчинение руководителей других структурных единиц или служб предприятия на основе внутренних нормативных актов. Начальником отдела является руководитель, которому сотрудник подчиняется непосредственно. И если начальник отпустил его, то сотрудник действует правильно. Неправильно поступает в данной ситуации HR, который берет на себя дополнительные обязанности по контролю за соблюдением трудового распорядка. HR является функциональным руководителем для сотрудника, которому нужно подчиняться только в определенных случаях. HR может просить сотрудника подписать документы, пройти тест, принять участие в корпоративных мероприятиях. Аналогичным образом руководитель отдела по охране труда может требовать от сотрудника соблюдать правила безопасности, но он не имеет права распоряжаться рабочим временем сотрудника.
Способы устранения проблем с подчинением в организации: рекомендации, изложенные в публикации журнала «HR-менеджер»
Руководители всех отделов подчиняются генеральному директору, являющемуся их непосредственным начальником. В магазинах сети, например, управляющий магазина является непосредственным руководителем кассира, а главный бухгалтер — функциональным руководителем, так как он отвечает за работу с кассой и документацией. Основное различие между непосредственным и функциональным руководителем заключается в том, что только непосредственный руководитель имеет право распоряжаться рабочим временем сотрудника, в то время как функциональный руководитель не обладает такой полномочной.
Роль руководителя в непосредственном и функциональном управлении
Ответственность за правильное использование рабочего времени возлагается на непосредственного руководителя, который придерживается установленных компанией норм и правил. Функциональный руководитель активно задействует сотрудников в выполнении конкретных задач, которые соответствуют его полномочиям.
У технолога есть главный технолог, который является его непосредственным руководителем. Он устанавливает цели и следит за их достижением. Однако, когда технолог участвует в проекте создания нового продукта, он подчиняется менеджеру проекта в этой конкретной области. Менеджер проекта выполняет роль функционального руководителя технолога. Он устанавливает задачи и следит за их выполнением в определенной сфере.
Данные анкетирования сотрудников о взаимоотношениях с прямым начальником
Рекомендация по теме в Системе Кадры: Какую ответственность несет руководитель за подчиненных сотрудников >>>
Функциональное подчинение – это конструкция, которая позволяет выразить зависимость одной части предложения от другой и указать на отношения между ними.
В выполнении бухгалтерской документации продавцы подчиняются главному бухгалтеру. Главный бухгалтер имеет полномочия требовать от продавцов своевременную сдачу кассы и ведение учета без необходимости согласовывать свои действия с руководителем продавцов.
Примены функционального управления включают в себя следующие сценарии:
советы специалиста по методике; Инструкции представителей пожарной инспекции и прочих контролирующих органов; указания налогового контролера; Получение советов из опыта профессионала. Можно ли требовать от сотрудника подчинения двум руководителям одновременно?
У каждого сотрудника может быть лишь один непосредственный руководитель, однако количество функциональных руководителей для него не ограничено. Сотрудник должен следовать всем указаниям и инструкциям, выданным его непосредственным руководителем, а также принимать во внимание рекомендации и указания функциональных руководителей в определенных сферах своей работы.
Права и полномочия функционального руководителя описываются как в должностной инструкции самого руководителя, так и в должностных инструкциях его подчиненных. В трудовом договоре сотрудника можно указать должность его непосредственного руководителя, хотя это не обязательно (согласно статье 57 Трудового кодекса). Также информация о функциональной подчиненности может быть указана в приказах директора компании, например, в приказе о утверждении организационной структуры компании (согласно апелляционному определению Волгоградского областного суда от 29.03.2019 по делу № 33-2518/2019).
Примерное описание для руководства о прямом подчинении на должности
Для обеспечения постоянного выполнения сотрудником поручений необходимо установить перечень руководителей, под чьим началом он должен находиться, и определить эффективные методы передачи рабочих заданий.
