Карьерное повышение и премирование сотрудников за выслугу лет: как повысить мотивацию и удержание кадров

Если вы создаете систему премирования, вам необходимо установить четкие показатели эффективности, на которых будут основываться бонусные выплаты.

Это могут быть цифровые финансовые показатели (например, оборот, операционная прибыль, уровень лояльности клиентов) или качественные показатели (например, качество выполненной работы, продолжительность оказания услуг, уровень удовлетворенности клиентов).

Таким образом, квартальные и годовые бонусные схемы являются эффективным средством мотивации сотрудников и достижения целей компании.

Рекомендуется установить индивидуальные критерии оценки для каждого структурного подразделения компании. Это позволит более эффективно выстроить систему премирования.

Правильно выстроенная система премирования поможет стимулировать рост и развитие сотрудников, повысить профессиональную активность и укрепить связь между компанией и ее сотрудниками.

Зарегистрируйтесь на курс «Разработка эффективных систем вознаграждения и мотивации: оценки, KPI и бонусы» и получите все необходимые инструменты для успешной работы с персоналом.

Памятка по разработке системы премирования в компании

Чтобы выстроить эффективную систему премирования в своей компании, важно учитывать все факторы, влияющие на производительность труда и финансовую устойчивость компании.

Эксперты Учебного центра РУНО рекомендуют при разработке системы премирования учитывать следующие шаги

Шаг 1: Проверьте свою текущую систему и выявите все недостатки. Если вы уверены, что корректировка размера бонусов ничего не изменит, оставьте все как есть. Ведь невозможно ожидать от сотрудников еще большей отдачи, если они и так выполняют максимальное количество задач.

Шаг 2: Поймите цели компании и то, как она работает. Например, если поток клиентов очень высок и сотрудники не торопятся работать с клиентами, бонусная поддержка может повысить производительность. Таким образом, компания может увеличить свою прибыль без необходимости нанимать новых сотрудников.

Шаг 3. Определите характеристики работы, чтобы оценить эффективность сотрудников и их вклад в развитие компании.

Шаг 4. Рассчитайте бюджет. Убедитесь, что у компании достаточно ресурсов для реализации запланированных бонусов. Если вы обнаружите, что ресурсов в данный момент недостаточно, используйте другие формы поощрения или создайте более мелкие премии, которые будут выплачиваться всем сотрудникам, работающим наиболее эффективно.

Советуем прочитать: Когда отменили двухлетнюю службу в армии: историю и факты

Как оформить премирование сотрудников

При заполнении формы Т-11 необходимо указать ФИО сотрудника, единицу измерения и вид поощрения (например, благодарность, дорогой подарок, премия). Если материальная помощь или ценные подарки являются составной частью премии, то в соответствии со статьей 28 217 Налогового кодекса РФ материальная помощь не облагается НДФЛ, если ее размер не превышает 4 000 рублей в год. Она устанавливается только в том случае, если эта сумма не превышает 000 рублей в год.

Таким образом, заявления о переводе средств должны соответствовать установленным формам и правилам оформления, а также должны быть учтены налоговые аспекты, связанные с материальной поддержкой и ценными подарками.

Хотите узнать, как создать эффективную систему вознаграждения и мотивации, которая поддерживает показатели, KPI и бонусы?

По завершении обучения вы сможете: a.

Разработать сбалансированную систему характеристик (KPIs, BSC)

разрабатывать систему премий и надбавок для различных категорий сотрудников

отражать процесс расчета в локальных нормативных актах в соответствии с Трудовым кодексом РФ

Как удержать сотрудников с помощью мотивации: пошаговая инструкция

Почему важна мотивация сотрудников

Возможности профессионального развития

Внутренняя мотивация зависит от психологического состояния человека на рабочем месте. На нее влияет то, насколько комфортная атмосфера царит в коллективе и как складываются отношения с руководством. Для новичков важно, чтобы им давали время почувствовать себя в безопасности, не ругали за ошибки и хвалили за качественную работу. А более опытным сотрудникам обычно нужны возможности для карьерного роста.

Поскольку малые и средние предприятия часто не имеют средств для повышения зарплаты или выплаты премий, важно уметь использовать нематериальные инструменты мотивации для удержания персонала. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее эффективных.

Разрешите сотрудникам работать вне офиса, если это позволяет их должность. Бухгалтеры, SMM-специалисты и менеджеры по закупкам вполне могут захотеть работать из дома. Однако руководителям важно следить за тем, чтобы удаленная работа не мешала продуктивности.	Признание и похвала
Когда сотрудники чувствуют, что их труд ценят, они реже уходят. Вот несколько советов о том, как менеджеры могут наладить взаимопонимание с сотрудниками	56
Не забывайте хвалить их работу. Если вам нравится, как сотрудник выполняет свои обязанности, выразите свою признательность в словах.	38
Организуйте внутренние премии и проведите церемонию, на которой самые выдающиеся сотрудники получат памятный подарок или сертификат.	37
Не ругайте сотрудников, если они делают что-то не так. Сообщите всем остальным о тех элементах, которые необходимо исправить.	33
Поощряйте сотрудников открыто говорить о своей работе и прислушиваться к мнению своей команды.	32
Чтобы сохранить лояльность сотрудников к компании, сочетайте различные инструменты удержания персонала.	30
Стоит регулярно анализировать показатели удержания сотрудников, чтобы понять, насколько эффективно работают ваши методы мотивации. Этот тест, несомненно, будет полезен для малого и среднего бизнеса.	29
Чтобы оценить удовлетворенность сотрудников, проведите внутренний выборочный опрос. Спросите сотрудников, почему им нравится работать в компании и что мешает им выполнять свои задачи. Затем спросите новых сотрудников, почему они выбрали именно вас.	28
На ранних этапах выявляйте узкие места в процессах и спрашивайте сотрудников, что бы они хотели изменить в своих условиях работы. Если вы заметили, что текучесть кадров растет, выясните причину и устраните проблему.	26

Советуем прочитать: Заключение контракта без военного билета: возможно ли это?

Способы повысить мотивацию сотрудников

Выясните, работают ли ваши инструменты удержания сотрудников или пора разрабатывать новые.

1. Никогда не угрожайте. Угрозы вызывают сопротивление и настраивают людей против вас. Рабочие просто благородны, то есть они несут ответственность за завершение проекта. Ответственность — неплохой инструмент для самомотивации. 2. стимулируйте. Соответствующее вознаграждение повышает мотивацию и производительность. Признание, скорее всего, будет разовым и постоянным. Создание системы поощрения не требует увеличения бюджета. Можно использовать и нематериальные методы. Похвалите сотрудников публично, пригласите их на важные рабочие встречи, предоставьте им отгулы или переведите на частичную удаленную работу (например, организуйте для сотрудников один день в неделю работу из дома). 3. дайте себе возможность зарабатывать больше денег, зарабатывая больше для себя. Учитывайте материальный аспект стимула. 4. Делайте подробные записи. Если вы хотите добиться конкретного результата, дайте конкретные инструкции. Люди работают усерднее, чем кто-либо другой, когда они буквально понимают, чего от них ждут. 5. Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели. Планируйте работу своих подчиненных. Используйте краткосрочные и долгосрочные цели для управления рабочим процессом и создания общего видения целей. 6. Действуйте честно, доброжелательно и смело.

Не совершайте мошенничества. Вся работа должна быть оплачена в полном объеме. Ваши подчиненные должны знать, что они будут вознаграждены за свои усилия. 19. Будьте открыты для общения. Так вы сможете заранее выявить проблемы в коллективе и решить их до того, как возникнут серьезные разногласия. 20. Предоставляйте своим сотрудникам разнообразие в работе. Не просите людей выполнять одни и те же скучные задания. Разнообразная работа вызывает энтузиазм и развивает людей.