В условиях современного производственного предприятия работники имеют множество возможностей для профессионального роста, карьерного продвижения и высокого дохода. Каждый может приобрести нужный опыт и начать управлять командой и производственными процессами. Варвара Седова, начальник управления по подбору персонала Группы НЛМК, рассказывает, какие навыки помогут стать успешным руководителем в промышленности.
Роль руководителя на производстве
Руководить производством одновременно интересно и сложно. Эта работа требует многопланового подхода к задачам и обширных знаний. Руководители различных уровней организуют производственные процессы, следят за безопасностью труда и обеспечивают качество продукции. Они также контролируют исправность оборудования в своей зоне ответственности, следят за наличием необходимых материалов и создают комфортные условия для работы всего коллектива.
Что должен знать и уметь хороший управленец
Существуют четыре ключевых блока знаний и навыков, которыми должен обладать руководитель производства.
I. Знания о техническом оснащении и технологической организации производства. Руководителю необходимы глубокие теоретические и практические знания производственного процесса на его участке, а также желательно в смежных областях.
Также важно развивать навыки работы с информационными технологиями. Современные производства используют инновационное оборудование с цифровым и роботизированным управлением, поэтому для эффективного взаимодействия с коллегами из сервисных подразделений необходимо свободно обращаться с компьютером. Важно уметь пользоваться офисными программами, мессенджерами и специализированным корпоративным программным обеспечением.
II. Знания по безопасности производства и охране труда. Руководитель должен подавать подчинённым пример правильного поведения и обучать их безопасным практикам работы в цехах. Он также должен обращать внимание на возможные ошибки, которые могут привести к несчастным случаям и травмам на рабочем месте.
Кроме того, руководитель должен постоянно искать возможности для улучшения условий работы и формировать у сотрудников осознанное отношение к собственной безопасности.
III. Знания по повышению эффективности труда. Важно изучать методы, пробовать инструменты и находить точки роста, которые позволят увеличивать производительность. Например, руководитель может проводить беседы с подчинёнными, анализировать их идеи и поощрять инициативу в рамках их обязанностей.
IV. Лидерские качества. Эффективный руководитель способен увлечь подчинённых своими идеями, объединить коллектив вокруг важной цели и создать условия для продуктивной работы.
Лидер должен ценить людей, помогать им развиваться и оставаться в команде. Также важно находить общий язык с сотрудниками разных возрастов, культур, ценностей и темпераментов.
Иными словами, руководитель должен вырастить ценных специалистов и будущих управленцев, которые будут полезны компании.
Какие ещё качества нужны, чтобы стать руководителем
Будущему руководителю производства важно постоянно развивать в себе навыки, которые помогут успешно решать разнообразные задачи и достигать поставленных целей.
• Умение анализировать данные и делать правильные выводы
• Системный подход к решению задач
• Ответственность за работу подчинённых
Если вы стремитесь занять руководящую должность в будущем, начинайте готовиться к этому уже сейчас. Специалисты Карьерного маркетплейса hh.ru помогут вам проложить путь к достижению цели.
Вакансии дня
- Поиск сотрудников
- О компании
- Помощь
- Наши вакансии
- Реклама на сайте
- Требования к ПО
- Безопасный HeadHunter
- Партнерам
- Инвесторам
- Каталог компаний
- Работа по профессиям
- Работа рядом с метро
- Готовое резюме
- Все сервисы
- Профориентация
- Продвижение резюме
- Хочу у вас работать
- Производственный календарь
- Экспертная рекомендация
- Рынок труда
- Жизнь в компании
- ИТ-проекты
- Рейтинг работодателей России
- Карьера для молодых специалистов
- Школа программистов
- Карьера в некоммерческих организациях
- Этика и комплаенс
- Оказание услуг
- Использование сайтов
- Защита персональных данных
- Пользовательское соглашение
На информационном ресурсе hh.ru применяются рекомендательные технологии, которые собирают, систематизируют и анализируют информацию о предпочтениях пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации, для предоставления им наиболее релевантных данных.
Уважаемы, но не устрашающие: 7 ключевых правил успешных руководителей
Коммерческий успех любого предприятия является прямым результатом грамотного руководства. Управляющий формирует команду, задает направление развития, распределяет задачи, обеспечивает эффективное взаимодействие между сотрудниками и отделами, анализирует результаты, а также несет ответственность за все происходящее в компании.
Сегодня эксперт Владимир Шипков поделится основными принципами успешного руководства.
Первое правило. Будьте честны
Будьте честны с собой, коллегами, подчиненными, партнерами, клиентами и окружающими.
Честность — основа доверия, без которого невозможно построить долгосрочные отношения ни в жизни, ни в коллективе, ни в бизнесе. Русские купцы верили, что богатство приходит вслед за репутацией, поэтому ценили свое слово выше золота.
Руководитель, проявляющий честность в своих действиях и решениях, показывает сотрудникам, что он ценит их мнение и уважает их как личностей. Это способствует созданию здорового микроклимата, укрепляет авторитет лидера и положительно влияет на эффективность командной работы.
Второе правило. Личный пример — ключевой фактор
В попытках воспитать дисциплину среди сотрудников можно потратить много времени и сил на разработку правил, составление регламентов, многочасовые лекции и наказания. Но они, скорее всего, не дадут желаемого эффекта, если руководитель сам не соблюдает эти правила.
Начальнику, который халатно относится к своим обязанностям, трудно требовать высоких результатов от подчиненных и ожидать полной самоотдачи. И наоборот, будучи образцом профессионализма, пунктуальности, эмпатии, соблюдения корпоративной этики и трудолюбия, можно легко добиться того же и от своих сотрудников.
Третье правило. Смелость завоевывает города
Успех приходит к тем, кто действует, несмотря на обстоятельства и трудности.
Нужно уметь оценивать риски, принимать решения и брать на себя ответственность за них. Речь идет не о безрассудной отваге, а о продуманных и взвешенных решениях.
Отвага успешного руководителя проявляется в способности принимать кардинальные решения, когда этого требуют обстоятельства. Для оперативной смены поставщиков, которые постоянно нарушают сроки, или увольнения недобросовестного сотрудника, который не работает и мешает выполнению коллективных задач, необходима решимость. Это же качество нужно для своевременного признания своих ошибок и их оперативного исправления, кардинально меняя курс действий.
Четвертое правило. Нельзя поразить цель, не видя мишени
На пути руководителя всегда будут встречаться препятствия в виде кризисов, нечестных конкурентов, санкций или других трудностей. Чтобы их преодолеть, нужно сначала правильно определить цели и направить все усилия на их достижение. В этом контексте целеустремленность — одно из важнейших качеств успешного лидера.
Целеустремленный руководитель понимает, что нужно компании, умеет правильно ставить задачи, приоритизировать их, мотивировать, поощрять и вознаграждать сотрудников, показывающих высокие результаты и достигающих поставленных целей.
Пятое правило. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом
Здоровая амбициозность чрезвычайно полезна для повышения трудовой продуктивности. Она побуждает двигаться вперед, дает энергию для поиска новых решений и позволяет игнорировать трудности. Парадоксально, но именно амбициозность помогает быстрее осознать важность и необходимость делегирования, без которого невозможно достичь успеха.
Чтобы завоевать лидирующие позиции в городе, нужно мыслить масштабами региона, а для достижения успеха на федеральном уровне — планировать международный успех.
Лидеры с таким мышлением не боятся никаких трудностей, включая распространенные проблемы, такие как нехватка кадров или нежелание сотрудников брать на себя ответственность.
Шестое правило. Без труда не вытащишь и рыбку из пруда
Трудолюбие — важная добродетель как для исполнителя, так и для руководителя любого уровня. Это не означает, что директор или управляющий должен сам с утра до вечера обзванивать клиентов или заниматься микроменеджментом.
Если каждый самоотверженно трудится на своем месте в рамках своих компетенций, успех неизбежен.
Помните кредо Брэнсона? «Have fun, work hard and money will come…». И хотя великий предприниматель никогда не считал деньги критерием успеха, он авторитетно утверждает — упорный и осмысленный труд приводит к высоким результатам.
Седьмое правило. Совершенству нет предела
Если человек не развивается, он деградирует. Для руководителя это утверждение особенно актуально.
Непрерывное обучение, совершенствование жестких и гибких навыков, освоение новых компетенций, систематизация и цифровизация опыта — это то, без чего сегодня невозможно эффективно конкурировать в бизнесе.
Грамотный руководитель постоянно развивается сам и способствует развитию своих подчиненных, как профессионально, так и личностно. Это инвестиция с наибольшей рентабельностью.
Грамотный руководитель постоянно развивается сам и всячески способствует развитию своих подчиненных, как в профессиональном, так и в личностном плане. Это инвестиция с наибольшей отдачей.