Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.
Как стать лидером: пошаговое руководство для начинающих руководителей
Вы тоже столкнулись с проблемой становления начальником без соответствующего опыта? Не стоит отчаиваться, выход есть: проявите себя так, чтобы вас сочли достойным кандидатом на руководящую должность.
Давайте разберем поэтапно, что вам для этого потребуется.
Желание помогать другим
Помощь коллегам — ключевая часть работы хорошего руководителя. Если новые начальники не стремятся помогать команде и решать внутренние проблемы, это приведет к провалу.
Не дайте своим сотрудникам почувствовать, что им не к кому обратиться за помощью. Даже если вы не можете мгновенно решить все их проблемы, проявляйте искреннее желание помочь.
Любовь к своей работе
Не стоит становиться руководителем лишь ради улучшения личного отношения к работе — это вряд ли принесет желаемый результат. Не занимайте руководящую должность в нелюбимой сфере, это нанесет ущерб как вам, так и вашей команде.
Развитые коммуникативные навыки
Успешный руководитель должен уметь эффективно общаться. Взаимодействие может проходить как в личных встречах, так и через электронную почту, звонки, презентации и собрания. В условиях увеличения числа удаленных компаний, навыки общения через письма и мессенджеры становятся критически важными.
Развивать письменные навыки можно следующими способами:
- Ведите блог и делитесь своими знаниями через публикации.
- Создавайте Google-документы по различным темам для помощи коллегам: чек-листы, инструкции и другие материалы.
- Информируйте другие команды о прогрессе вашей команды.
Эти действия покажут вашу инициативность (а это важный шаг к лидерству) и помогут вам:
- лучше структурировать свои идеи;
- четче излагать мысли в письменной форме.
Стимулируйте развитие окружающих
Будущему руководителю необходимо изменить мышление — от частного к общему. Когда вы сотрудник среднего звена, вы фокусируетесь на собственной продуктивности. Но став начальником, вам нужно думать о том, как повысить эффективность команды. Это называется мышлением мультипликатора.
Предпринимайте шаги для увеличения эффективности команды. Покажите высшему руководству и коллегам, что вы способны улучшить работу окружающих, тренировать их навыки и решать проблемы. Так вас начнут воспринимать как потенциального лидера.
Начните думать о том, как стать ведущим игроком команды уже сейчас. Вот несколько способов:
- Используйте встречи один на один с начальником для демонстрации идей и планов по повышению эффективности команды. Обсуждайте с руководством проблемы и успехи.
- Предлагайте решения. Вы произведете лучшее впечатление на своего начальника, если вместе с проблемой вы предложите возможное решение.
Научиться мыслить как мультипликатор часто требует значительного изменения в мышлении. Чем раньше вы начнете менять свой подход, тем быстрее сможете помочь коллегам стать лучше. Таким образом, у вас будет больше шансов заработать репутацию отличного руководителя.
Учиться у наставников и на протяжении всей жизни
Будущие лидеры нередко не осознают, насколько отличается их новая роль от текущей. Эффективное руководство требует ежедневной практики как профессиональных, так и личных навыков. Вероятно, вам придется освоить новые умения, о которых вы раньше не знали.
Компетентный руководитель должен постоянно улучшать свои навыки и получать новые знания. Новоиспеченные руководители должны стремиться к росту и совершенствованию. Им предстоит научиться многому. Такие люди воспринимают критику и учатся у тех, кто уже достиг успеха в своей области. Обучение и развитие навыков — единственный путь к успеху.
Примерами для подражания могут быть те лидеры, которыми вы восхищаетесь и за чьими достижениями следите. Восстановите полезные связи, если они у вас есть. Обратите внимание на высшее руководство других компаний, их основателей и топ-менеджеров. Научитесь различать хорошие и плохие черты руководства, выделяйте полезные аспекты для своей команды. Подумайте, как вы можете применить их советы, ценности и уроки, извлеченные из их опыта управления.
Из книг также можно извлечь много полезного. Многие современные лидеры делятся своим опытом и жизненными уроками на страницах своих книг.
Не обязательно быть руководителем, чтобы начать мыслить как лидер. Начните вести себя соответственно, и у вас появится больше шансов проявить свой лидерский потенциал.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!
Как стать руководителем? – готовая программа действий
В свое время я был начальником ИТ отдела в крупной компании. Наша компания активно развивалась, и сотрудники, особенно те, кто хорошо себя проявлял, получали предложения занять руководящие должности в новых подразделениях. Это иногда приводило к слезам (особенно у женщин), так как они не были готовы становиться начальниками. Им предстояло изменить устоявшиеся отношения в коллективе и стать руководителями своих друзей и коллег. Для многих женщин атмосфера на работе была важна, и страх ее изменения оказывал большое влияние на их решение. Некоторые из них пытались отказаться, несмотря на опыт и компетенции, но быстрое развитие компании и недостаток специалистов нужной квалификации не оставляли выбора. Мы решили создать дружескую и поддерживающую атмосферу на новом уровне — среди новых руководителей, вышедших из коллектива. Мы устраивали вечеринки, где можно было обмениваться опытом и получать поддержку. Через несколько месяцев все наладилось, и команда новых руководителей начала показывать значимые результаты, сохраняя дух единой команды.
Давайте вернемся к нашей теме. Существует множество материалов о том, какие качества необходимы для хорошего руководителя, но большинство из них остается на уровне теории. Практика же гораздо важнее – нужно понимать, как и что конкретно делать, чтобы стать хорошим руководителем.
Если после предыдущего краткого обзора вы готовы работать и двигаться к своей цели, то продолжим.
- Постарайтесь наблюдать за тем, как ваш текущий руководитель взаимодействует с его начальством и главой компании. Определите, какие качества помогают ему быть на хорошем счету или, по крайней мере, устраивать начальство в своей роли.
- Анализируйте свои личные и профессиональные качества на предмет их соответствия ожиданиям вышестоящих руководителей.
- Определите, что и как нужно проработать в своих компетенциях и характере.
- Готовы взяться за это? Отлично! Кстати, взглянуть наверх полезно – возможно, вам туда путь.)))
- Умеете ли вы договариваться? Как вы это делаете в семье? С вашими детьми? С коллегами? С начальниками? Чем ваш подход к переговорам отличается в разных ситуациях? Когда вы наиболее успешно достигаете своих целей в переговорах?
- Можете ли вы делегировать работу, задания, ответственность, а также свои компетенции и принятие решений?
- Можете ли вы одной фразой снять напряжение? Пошутить, изменить настроение команды веселым призывом, развеять сомнения сотрудников твердым «надо!»?
- Умеете ли вы переключаться и отдыхать?
- Можете ли вы, придя домой, оставить работу и свой статус за дверью, и быть дома самым любимым и счастливым человеком?
Чем меньше начальников над головой, тем чище небо.
Свобода, осознанность, уверенность, высота!
Хотите стать руководителем?!
Работаем!
Если у вас возникли затруднения, мы разберем именно ваши конкретные ситуации.
Запись на индивидуальную работу — Whatsapp или Telegram – приходите!
Как стать лидером
Соавтор(ы): Archana Ramamoorthy, MS. Арчана Рамамурти — технический директор Workday (Северная Америка). Высококлассный специалист по продуктам, сторонница безопасности и равных возможностей в индустрии технологий. Получила степень бакалавра в Университете SRM и магистра в Университете Дьюка. Работает в области продакт-менеджмента более восьми лет.
Количество источников, использованных в этой статье: 7. Вы найдете их список внизу страницы.
Количество просмотров этой статьи: 63 815.
Лидер — это не обязательно избранный представитель или начальник. Он может подавать пример, давать советы и указания в повседневной жизни, в школе и на работе. Должность, в отличие от поступков и личных качеств, не делает человека лидером. Если вы действительно хотите стать лидером, стремитесь развивать личные навыки, находите баланс между властью и состраданием, а также демонстрируйте, что вы заслуживаете доверия других членов коллектива.