Коллекция самых значимых материалов в отношении Опричничества (нормативно-правовые документы, бланки, статьи, советы специалистов и многое другое).

График работы:

Не занятая позиция в организационном плане работы

Добавление новой позиции в организационную структуру

Предмет, неотъемлемый от установленного графика

Вносить изменения в установленное графиком рабочего времени

Совместители, которые не являются сотрудниками компании, включены в расписание работников на постоянной основе.

Предоставить полный список

График работы:

Не занятая позиция в организационном плане работы

Добавление новой позиции в организационную структуру

Предмет, неотъемлемый от установленного графика

Вносить изменения в установленное графиком рабочего времени

Предоставить полный список

и судебные решения в России — это накопленный опыт применения закона и разрешения споров, полученный через рассмотрение различных юридических случаев в судебных органах. Эти решения играют важную роль в формировании и интерпретации законодательства, а также оказывают влияние на последующие судебные дела. Путем анализа и обобщения судебной практики можно выделить тенденции в судебных решениях и принципы их применения, что способствует более справедливому и предсказуемому правосудию.

Решение Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 26.05.2021 года N 11АП-4435/2021 в деле N А55-13903/2020 касается требования об отмене незаконного решения о возмещении избыточных расходов страховщика. Суд отказал в удовлетворении данного требования, так как представленные истцом объяснения о необходимости введения дополнительной штатной единицы экономиста не подтверждают обоснованности данного решения организационно-управленческими соображениями, а также не подтверждают необходимость введения еще одной единицы экономиста в штатное расписание с 1 декабря 2017 года.

Содержание, высказывания, решения проблем

Статья: Примеры и рекомендации по проведению процедуры уменьшения штата в компании: основные моменты, которые следует учесть (Соловьева А.) («ЭЖ-Бухгалтер», 2023, N 10) — рационализация внедрения процесса сокращения, который будет соответствовать предоставленным работодателем документам, подтверждающим причины для осуществления сокращения (см. пункт 1).

Как возможно увеличить количество сотрудников организации? Экспертное консультирование, проведенное Минтрудом России в 2024 году, предлагает следующее решение. Для изменения численности работников в организации требуется выдать приказ, который может быть выдан руководителем или другим уполномоченным лицом. В таком приказе, как правило, указывается необходимость введения новой должности или добавления нового штатного сотрудника в определенном отделе. Также возможно создание нового отдела или вакансии. Приказ также может определить размер должностного оклада и других дополнительных надбавок.

, регулирующие правила и порядок поведения и деятельности в определенной области, являются неотъемлемой частью правовой системы. Они устанавливают основные принципы и стандарты, которым должны следовать граждане, организации и государственные органы. Нормативные акты охватывают различные сферы жизни общества, такие как экономика, политика, социальная сфера и многое другое. Они направлены на обеспечение справедливости, защиту прав и интересов граждан, поддержание общественного порядка и развитие государства в целом.

Постановление Ростехрегулирования от 22.10.2008 года № 3394 «О плате за труд сотрудников территориальных органов Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии — персонала межрегиональных территориальных управлений» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 11.11.2008 года № 12611) Изменения, происходящие в штатном расписании в течение календарного года (включение или исключение штатных единиц, изменение наименований должностей, окладов, размеров компенсационных и стимулирующих выплат работнику), также устанавливаются приказом межрегионального территориального управления с обоснованием внесенных изменений.

Постановление Совета Евразийской экономической комиссии от 03.11.2016 года N 77 (в редакции от 04.07.2023 года) «Одобрение Правил надлежащей практики производства в Евразийском экономическом союзе» разъясняет, что дозиметрия представляет собой метод измерения уровня поглощенной дозы ионизирующего излучения с использованием специальных дозиметров. Корректное понимание принципов работы и правильное применение соответствующей техники являются неотъемлемыми элементами процедур валидации, ввода в эксплуатацию и контроля процесса.

Правовые ресурсы

Сгорячеченные бумаги

Очень важно знать кодексы и самые популярные законы

Федеральные нормативные акты

законодательные акты, принятые на региональном уровне

Работа над предложениями и законодательной деятельностью

Различные обзоры

Календари
Одна из главных составляющих нашей ежедневной работы — это работа с различными формами документов. Мы постоянно сталкиваемся с необходимостью заполнять, подписывать и обрабатывать различные типы документов. Это включает в себя различные виды заявлений, анкет, контрактов и других юридически значимых документов. Мы придерживаемся строгих стандартов и требований, чтобы обеспечить правильное оформление и хранение всех форм документов. Наша команда имеет богатый опыт работы с различными формами документов и готова помочь вам с любыми задачами, связанными с их использованием.
Несколько полезных советов для вас

Расширение штата сотрудников — обоснование увеличения, образец служебной записки

В процессе осуществления служебной деятельности возникает ситуация, когда требуется увеличить количество сотрудников. В таком случае, необходимо составить специальное письмо о расширении штата, адресованное руководству, в котором следует подробно обосновать необходимость данной процедуры. Этот документ является важным элементом правильной организации кадровой документации, даже если у руководства нет сомнений относительно необходимости увеличения штата предприятия.

Расширение штата сотрудников — когда оно может потребоваться

Существует множество случаев, когда требуется увеличить количество сотрудников. Некоторыми причинами такой необходимости являются:

Увеличение нагрузки на сотрудников.

Временное неспособностью к труду одного или нескольких сотрудников.

Организация предоставляет возможность своему сотруднику выйти в декрет или перевестись на другую должность.

Организация новых подразделений.

Повышение сложности технологических или организационных процедур.

Возникновение свежих проблем, требующих преодоления.

Требование увеличить масштабы производства или предоставляемых услуг.

Это лишь несколько примеров ситуаций, в которых могут возникнуть необходимости в проведении подобных мероприятий. На практике, однако, повышение численности или штата сотрудников может быть обусловлено различными требованиями, как например, выполнение квоты по трудоустройству инвалидов. В таких случаях могут быть созданы отдельные специальные должности, предназначенные именно для них.

Кто инициирует увеличение штата сотрудников

Только глава организации по умолчанию имеет полномочия на увеличение численности сотрудников. Однако эти полномочия могут быть переданы другим сотрудникам, в основном руководителям отделов или HR-специалистам. Правила найма новых специалистов, если они существуют, должны быть описаны во внутренних документах компании, иначе окончательное решение всегда принимается главой предприятия.

Следовательно, возможным действием будет увеличение количества сотрудников.

Руководитель организации в настоящей ситуации нуждается только в том, чтобы выдать указание о внесении изменений в график работы и увеличении количества сотрудников.

Глава организационного отдела. В зависимости от утвержденных местных правовых актов, руководителям конкретных организационных отделов могут быть предоставлены полномочия принимать независимые решения о увеличении численности сотрудников в своих подразделениях.

Работник, занимающийся кадровыми вопросами, или менеджер по персоналу. Порой сотрудникам отдела кадров предоставляется возможность расширять или увеличивать штат сотрудников, и они принимают окончательное решение по этому вопросу.

Обычный работник имеет право изложить обоснованную необходимость увеличения численности персонала, но окончательное решение по этому вопросу должно быть принято только уполномоченным лицом, которое имеет полномочия проводить такие действия.

Поэтому каждому сотруднику необходимо уметь формулировать причины для увеличения штата сотрудников и предоставлять руководству все необходимые документы.

Способы увеличения штата сотрудников

При обсуждении расширения количества сотрудников следует учитывать, что это может осуществляться двумя способами. Таким образом, увеличение числа сотрудников может включать как создание новых позиций в штатном расписании, так и увеличение количества работников на уже существующих позициях. Каждый из этих аспектов может быть регулируемым с точки зрения местных нормативных документов и актов.

Советуем прочитать: В 2024 году планируется увеличить размер госпошлины за выдачу биометрических загранпаспортов

Вопрос увеличения численности сотрудников без введения новых должностей становится актуальным в тех случаях, когда необходимо повысить эффективность существующих отделов, создать новое подразделение с аналогичными структурными особенностями или обеспечить наличие оперативного резерва на предприятии для предотвращения простоев и своевременного достижения экономических планов в случае болезни или декрета существующих сотрудников.

Необходимость введения новой должности при расширении количества сотрудников может возникнуть из-за необходимости более эффективного распределения рабочих обязанностей и в связи с изменением организационных или технологических условий работы. Кроме того, добавление новых должностей может использоваться для разграничения обязанностей и уровня заработной платы среди сотрудников одного уровня, которые выполняют схожие задачи, но различаются в производительности и опыте работы.

Что такое обоснование увеличения штата сотрудников

Из вышеизложенного следует, что возможность расширения количества сотрудников может быть инициирована даже обычным работником, который осознает необходимость данной процедуры. Однако передача этой информации также требует доведения ее до руководства организации и отдельных лиц, ответственных за принятие решения о расширении числа сотрудников.

С целью оптимизации использования ресурсов предприятия и оценки практической эффективности расширения персонала возможно требуется составить обоснование для увеличения численности сотрудников. Данное обоснование представляет собой служебную записку, в которой содержится не только информация о необходимости увеличения персонала, но и конкретные причины, по которым указанные кадровые мероприятия должны быть проведены.

На предприятии существует возможность использовать специальную форму составления обоснования увеличения численности персонала, а также можно составить данную записку в свободной форме. В большинстве случаев в обосновании указывается количество операций, которые сотрудник фактически выполняет, и необходимость увеличить штат без расширения должностей. Или же обосновывается целесообразность введения новой должности для более эффективного распределения труда и успешного осуществления экономической деятельности.

Служебная записка об увеличении штата сотрудников — образец, пример составления

При составлении служебной записки о расширении численности сотрудников необходимо учесть несколько значимых аспектов:

В начале — если на предприятии есть специальные бланки для составления служебных записок, их следует применять.

Кроме того, необходимо учесть, что записка должна быть направлена на имя либо руководителя конкретного отдела, либо управляющего предприятием, либо лица, ответственного за управление персоналом и увеличение численности сотрудников.

Дополнительно следует описать пользу, которую получит руководство от расширения штата, а не только отмечать, что сотрудник перегружен и его нагрузку следует снизить.

Иногда возникают ситуации, когда даже руководитель сотрудника, который подал заявление, не имеет полномочий на увеличение численности персонала. Тем не менее, основываясь на заявлении подчиненного, он может составить более подробное и документально подтвержденное обоснование необходимости расширения штата сотрудников, чтобы передать его своему вышестоящему руководству.

Обоснование для введения штатной единицы

Как наилучшим образом сформулировать докладную записку для руководителя учреждения, где я бы мог аргументировать необходимость введения новой штатной единицы или перераспределения обязанностей в отделе?

Наталья Храмцовская – участница Гильдии, занимающейся управлением документацией, и принадлежит к ассоциации «ARMA International».

В сфере делопроизводства и архивного хранения в организации функции выполняются одним квалифицированным специалистом. Его задачи включают не только организацию и поддержание порядка в архиве, но и осуществление регистрации, учета и контроля документов.

• В прошлом году было отправлено 1219 писем (данные за 8 месяцев).

1215 году были созданы записи о служебной переписке, которая поступала.

● получение обращений от жителей (510);

Руководящие инструкции уполномоченных органов (429);

Приказы начальника (232);

Количество принятых телефонограмм составляет 155.

Как наилучшим образом сформулировать докладную записку для руководителя учреждения, где я бы мог аргументировать необходимость введения новой штатной единицы или перераспределения обязанностей в отделе?

Для определения затрат труда возможно использовать информацию о всем объеме документации в организации, количество архивных дел, которые создаются ежегодно, и государственные нормы времени на работы по управлению документацией.

Организация работы с документацией в управленческих структурах государственных органов Российской Федерации регулируется стандартами времени, установленными постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 26.03.2002 года под номером 23.

«Утвержденные Министерством труда Российской Федерации 25 ноября 1994 года постановлением № 72, межотраслевые нормативы времени на выполнение работ по обеспечению документацией в области управления».

«Стандарты времени для рабочих операций, связанных с автоматизированной архивной технологией и документационным обеспечением управления», одобренные постановлением Министерства труда РФ от 10 сентября 1993 года № 152.

У указанных стандартов есть ряд значимых преимуществ. Прежде всего, они разрабатываются государственными органами на основе проведенных исследований, поэтому большинство руководителей организаций (как государственных, так и коммерческих) серьезно относятся к ним. Во всех нормативных документах, помимо указания выполняемых работ, представлено подробное описание их содержания.

Пример

Меры времени для задач, связанных с созданием и обработкой документов в аппарате управления федеральных исполнительных органов власти

Название проекта: обработка докуменов с целью их отправки.

Рабочие задачи включают в себя получение уже готовых документов, проверку их правильного оформления и наличия всех необходимых приложений, а также их сортировку по адресам и способам отправки. Далее следует нанесение адреса на конверты, складывание и вложение документов в конверты, их заклеивание и наклеивание марок. Также требуется составление реестра для заказной почты и упаковка писем для отправки на почту.

В данных нормативах представлены исследования и способы подсчета количества персонала ДОУ. Опыт свидетельствует о сложности их использования, поэтому рекомендуется провести оценку затрат на труд, опираясь на описания работ, представленные в государственных нормативах. Для этого необходимо:

Советуем прочитать: Как найти исполнительный лист: советы и рекомендации

Определить перечень видов деятельности, которые осуществляются работником, на основе нормативных актов.

Необходимо проанализировать соответствие работы, которую выполняет сотрудник, указанной в нормативных документах.

В представленном выше примере в работу было включено «проставление адреса на конверте». В настоящее время многие организации используют системы электронного документооборота, которые автоматизируют эту операцию. Если ваша система предоставляет такую возможность, то затраты труда на данную работу следует снизить.

Осуществить расчеты трудозатрат в соответствии с установленными нормами и проанализировать полученные результаты. Рекомендуется провести подобные расчеты для всех сотрудников, работающих в данном отделе. При сборе данных и проведении расчетов можно задействовать сотрудников, особенно при составлении перечня выполняемых ими видов работ.

При оценке необходимого количества сотрудников следует учитывать вероятность их заболевания, исходя из данных о выдаче больничных листов в компании.

Вы можете усилить свои аргументы, предоставив следующую информацию:

В различных организациях, которые находятся в нашем распоряжении, мы можем наблюдать рост объема документооборота в среднем на 15–30% в год. Если такая тенденция сохранится, мы можем подготовить прогноз на ближайшие 2–3 года и обсудить с руководством вопрос о возможности увеличения сотрудников с учетом будущих потребностей.

Сотрудников, работающих в службе ДОУ, можно примерно определить, исходя из общего количества работников организации. В компаниях среднего и малого размера, численность службы ДОУ обычно составляет около 2-3% от общего числа сотрудников.

Один из методов примерной оценки необходимой численности персонала для обслуживания архива организации – разделить количество дел, хранимых в архиве, на 3000 (примерное среднее количество дел, обслуживаемых одним архивным работником). Если точное количество дел в архиве неизвестно, то его можно приближенно определить, измерив суммарную длину полок с документами и разделив полученное значение в метрах на 0,025 м (среднее значение толщины дела – 2,5 см).

Данные данные представляют собой результат практического опыта работы крупных коммерческих организаций с обширными объемами документации.

Давайте теперь попытаемся определить, сколько времени и усилий работник будет тратить в течение месяца на выполнение обработки различных видов документов, которые были перечислены ранее, с учетом конкретных объемов работ (см. таблицу).

Количество письменных материалов, которые создаются ежемесячно

Норматив времени, затрачиваемого на составление документа.

Служебная записка о введении новой штатной единицы

В разных ситуациях появляется необходимость в привлечении дополнительного сотрудника в структурное подразделение. Руководитель подразделения информирует руководителя организации о необходимости увеличения численности персонала путем составления служебной записки о введении нового сотрудника в штат.

Обязательна ли служебная записка

Организационная структура предприятия, ее комплектация и численность персонала определяются особым документом, который имеет название «штатное расписание». Этот документ утверждается руководителем организации и вводится в действие. На основе «штатки» происходит расчет фонда оплаты труда сотрудников, а также планируются затраты на выплаты зарплаты и дополнительные надбавки.

В связи с тем, что внедрение новой стандартной единицы будет требовать дополнительных финансовых вложений, необходимо обосновать его необходимость.

Порой руководитель компании может самостоятельно определить, что определенному отделу требуется новый сотрудник.

Тем не менее, если компания большая, то известно, что руководитель может не знать, что определенному отделу не хватает сотрудников по определенным причинам. В таком случае инициативу по созданию новой должности может предложить руководитель этого отдела.

Как обосновать необходимость нового сотрудника

Повышение количества сотрудников в отделе может быть необходимо по следующим мотивам:

Подразделение организации стало более крупным, и его нагрузка увеличилась. Это произошло благодаря увеличению зоны обслуживания (например, строительству нового здания) или увеличению объема работ (например, увеличению числа обслуживаемых машин).

В результате чрезмерного урезания персонала, подразделение столкнулось с неспособностью справиться с рабочей нагрузкой.

Различные подразделения были сокращены или полностью упразднены, что привело к перераспределению обязанностей на оставшиеся сотрудники. Теперь необходимо набрать новых сотрудников для данного подразделения, чтобы справиться с возникающей нагрузкой.

Составление служебной записки

Закон не устанавливает обязательных форм для служебных записок, в том числе и для записок о введении новых штатных единиц. На нашем веб-сайте предоставлены удобные бланки и примеры таких записок, которые также могут быть использованы в работе. В бланк необходимо внести следующую информацию:

Необходимо указать ФИО и должность руководителя организации в дательном падеже, а также название организации в правом верхнем углу.

Ниже указаны данные об авторе записки: его должность, отделение и полное имя.

На бумаге, в середине или слева, прописывается обозначение «служебная записка», а ниже него указывается заголовок, такой как «об осуществлении внедрения новой должностной единицы в АХО».

В заметке отмечается необходимость приема нового сотрудника и представляется обоснование этого решения.

На завершение, подпись автора записки и дата прилагаются.

После изучения письма, руководитель принимает решение о том, будет ли он удовлетворять просьбу или отклонять ее.

В случае одобрения содержания заметки, будет выдан приказ о внесении изменений в график работы персонала, а сам график будет полностью пересмотрен и подтвержден заново.

После утверждения обновленного расписания в отделе появится свободное рабочее место, на которое сможет быть нанят новый сотрудник.

Хранение

К приказам о внесении изменений в штатное расписание прилагаются служебные записки с резолюцией руководителя. Они находятся вместе с остальными материалами к приказу постоянно под надлежащим хранением.

Обоснование для введения штатной единицы

В данной публикации мы предпримем попытку упростить задачу для определенных специалистов и помочь им начать использовать аналитику трудозатрат своего отдела, а также разобраться в следующем вопросе: как эффективно используют рабочее время все сотрудники и обосновано ли введение штатной единицы.

Каковы трудности в объяснении необходимости внедрения стандартной единицы?

Оценка внутриорганизационных проведений

Как точно определить распределение нагрузки между коллегами на практике

В чем сложность обоснования введения штатной единицы

Расписание сотрудников в организации – это интернет-реестр, который содержит информацию о количестве персонала и их должностях, а также об оплате труда.

Если у руководителя отдела возникает потребность в дополнительном сотруднике, то интеграция новой штатной единицы в организационную структуру может занимать продолжительное время, так как не каждый руководитель предприятия готов к увеличению численности штата. В такой ситуации возникают перегрузки работы, недовольство со стороны коллег и, естественно, увеличивается текучесть кадров.

Советуем прочитать: Руководство по использованию личного кабинета ПГУ

Какие документы требуются для регистрации пенсии в Казахстане в 2024 году при повышении, досрочном снятии или ожидаемом аннуитете?

Инструкция по назначению руководителя ООО в Казахстане: требования к оформлению и пример

В Казахстане определенное время суток считается ночным рабочим периодом, и за работу в этот период работники получают дополнительную оплату за ночные часы.

Преимущества и недостатки ГПХ: анализ для всех участников

Выбор образцов заявления на отпуск может быть сложной задачей. Но не стоит беспокоиться, ведь у нас есть для вас целых 7 уникальных образцов. Не нужно тратить время на поиск, просто скачайте нужный вариант и адаптируйте его под свою ситуацию. Таким образом, вы сможете предоставить своему работодателю профессиональное и четкое заявление на отпуск. Помните, что правильно составленный документ может повлиять на вашу возможность получить заслуженный отдых. Сделайте этот процесс легким и беззаботным, используя наши образцы заявления на отпуск!

Почему возникают трудности в обосновании необходимости добавления новой должности в рабочий график, если, основываясь на переработках, уже ясно, что сотрудников не хватает?

подробного изучения рабочих процессов в отделе, анализа нагрузки на каждого сотрудника, оценки результата их работы, выявления потенциального роста производительности при увеличении штата. Возможно, не все начальники отделов осознают, что расширение команды может положительно сказаться на эффективности работы, улучшении качества и снижении нагрузки на каждого отдельного сотрудника. Ведь часто бывает так, что загруженность одного сотрудника превышает его возможности, что в итоге приводит к снижению качества работы и уровня удовлетворенности клиентов. Поэтому важно провести анализ трудозатрат, который позволит объективно оценить необходимость увеличения штата и убедить директоров в его обоснованности.

Необходимо провести детальный анализ инструкций по должностным обязанностям своих сотрудников, особенно тех, кто занят в одном отделе.

процедура оценки фактического выполнения функций;

соответствие между документацией и осуществляемыми задачами;

Исследования, касающиеся работы персонала, проводятся с использованием аналитических и временных методов.

Как создать график работы персонала

Как включить систему платы заработной платы по сдельной оплате в официальный график оплаты труда.

Какой работник является настоящим сокровищем для работодателя?

Возможно ли заключение соглашения гражданско-правового характера с преподавателем, являющимся сотрудником учебного заведения?

Возможно ли перевести сотрудника на менее оплачиваемую позицию вследствие урезания штата?

Удастся ли каждому справиться с такой значимой задачей?

К сожалению, это не так. И виной всему – нежелание заниматься однообразной аналитической работой, которая действительно требует значительного времени и усилий. И, как правило, руководитель отдела оставляет ситуацию без контроля, перекладывая ответственность на всех или, что еще хуже, на одного сотрудника, объясняя это временными мерами.

Анализ организационных процессов

В настоящее время существуют специализированные нормативно-правовые документы, которые устанавливают стандартные временные нормы, определяющие затраты рабочего времени на различные виды работ. Этот тип документа может быть использован в качестве образца для расчета трудовых затрат в отделе, однако для всех должностей еще не был разработан готовый исходный материал.

А. Верещагина — это практикующий психолог, доктор психологических наук и доцент Западного филиала РАНХиГС, который базируется в городе Калининграде.

распределение рабочего процесса на компании;

обязанности, связанные с выполнением определенных функций сотрудниками

суть работы; основная идея работы; основной контекст работы; общий контекст исследования; ключевая тема исследования; основной аспект работы; главная точка зрения исследования; центральное содержание работы; главный фокус исследования; основное содержание исследования; основной концепт работы.

сравнить возможности ДИ с предоставляемыми функциями;

выполнить измерения времени с помощью хронометра;

сфотографировать рабочий день;

Необходимо проанализировать количество документов, которыми каждый сотрудник в отделе занимается, чтобы определить среднюю загруженность одного человека задачами в час или в день.

сколько процентов нагрузки на одного человека увеличивается в период сезонной активности, если такая имеется;

количество повторных обработок;

Процентный рост нагрузки в год (в данном случае можно представить информацию о росте нагрузки на ближайшие два года, с возможностью увеличения штата сотрудников в будущем).

С учетом равномерного распределения работы между членами коллектива отдела следует обратить внимание на данное вопрос.

Как на практике рассчитать нагрузку между сотрудниками

Для решения данной задачи требуется составить список обязанностей сотрудника и внести их в специальную таблицу с указанием затраченного времени на выполнение каждой из них. Помимо основных показателей, в каждой организации существуют различные нюансы – это незначительные текущие задания, на которые сотрудник постоянно тратит время. При заполнении таблицы с учетом времени выполнения задачи также необходимо учесть эти нюансы, включая фотографирование рабочего дня и другие аспекты.

Наилучшим вариантом будет осуществлять контроль в течение минимум месяца, поскольку однодневное наблюдение может исказить общую картину трудового процесса.

Как избежать судебных разбирательств при увольнении работника из-за потери доверия: методы прекращения трудового договора.

Кому положена дополнительная социальная выплата вновь утверждення в 2024 году за работу в опасных условиях труда, каким образом ее определяют и какие компоненты включает в себя.

Электронный обмен документами: инструкция по подготовке и передаче завершённых электронных дел для архивного хранения

Возможно ли расторгнуть трудовой контракт в выходной день по взаимному согласию?

Является ли выплата компенсации при увольнении работников пенсионного возраста обязанностью работодателя?

При изучении трудозатрат подразделения предприятия, работодатель может столкнуться с множеством удивительных открытий. Возможно, ему станет ясно, что не каждый сотрудник умеет эффективно организовывать свое рабочее время и использовать его наиболее полезно.

В случае выявления неравномерного распределения нагрузки, необходимо провести рассмотрение задач, возложенных на должности.

В Электронной Системе Actualis: Кадровое дело всегда можно найти все самые современные и полезные материалы, предназначенные для специалистов по кадровому делопроизводству, включая антикризисные рекомендации и аналитику.

Светлана Сергеенко — профессионал в области электронной системы «ACTUALIS: Кадровое дело» и является руководителем важного направления «Охрана труда, кадры и делопроизводство» в цифровом издательстве «МЦФЭР-Казахстан». Она также является юристом-правоведом.